亲爱的朋友们大家好，我是小编猫猫说爱情，今天我来为大家分享一篇文章，避其短处,用其长处，每个人都有自自己的长处和短处,一般来说,长处表示一个人的优势,而短处表示一个人的劣势。优势能够起到正面作用,势则会起到反面作用。对于管理者来说,如果不能很好地避开员工的短处,那么员的长处在发挥时便会受到或大或小的反面影响。因此,为了能够充分发挥员工的长处,必须巧妙避开员工的短处。避短有三种方式,一种是放弃有短处的员工,一种是侧面弥员工的短处,第三种是正面弥补员工的短处。不过,选择哪种避短方式应该视情况而定。

(1)放弃有短处的员工当一个员工的短处无法弥补,而且这种短处会给企业造成无法挽回的损失时,管理者应该当机立断,立即辞退这个员工。不过,在一般情况下,尽可能不要采取这种极端方式。子思在卫国的时候,很看重荀恋的才能。于是,他把苟恋推荐给了卫王。他对卫王说:“荀恋具有统帅的才能,他可以轻松指挥五百辆战车。如果大王您能重用他,那么卫国的军队实力必会大增,到时候肯定会攻无不胜,战无不克。”卫王听了子思的话后,有些遗憾地说:“其实我也知道荀恋有统帅的才能,但他曾经做了一件很不光彩的事情。以前他在做小吏的时候,有一次去收税,竟然在一户百姓家要了两个鸡蛋吃。你说说,他做了这样的事,我怎么还能用他呢?”子思摇了摇头说:“不知大王有没有听说过心灵手巧的木匠们是如何选用木材的。他们在选用木材的时候,会毫不犹豫地将木材腐烂的部分丢掉,留下有用的部分。如果遇到有些许腐烂的合抱之木,他们会更加高兴,因为他们知道只要把这没有大碍的腐烂部分挖掉,就可以凭着自己精湛的木工技术将这合抱之木变成精美雅致的器具。

英明的君主在选择人才的时候会像精明的木匠选用木材一样,忽略人才的瑕疵,从而而充分发挥人才的作用,使国家更加强大。如如今,荀恋便是一个栋梁之材,如果仅仅因为两个鸡蛋就对他的才能视而不见,对国家来说,将是多么大的损失啊!”卫王在用人的过程中,犯下了苛求完美的错误。要知道,世界上没有完美的人。任何一个人都有或多或少的缺点,要想找到一个毫无缺点的人才,只能在梦中寻求。然而,卫王并没有意识到这一点。如果按照他的完美标谁来选用人才,卫国上下很难到一位可用之才,国也将无法摆脱自己走向灭亡或被他国企业的领导人应该充分认识到属下的优缺点。如果一个人的的悲命运。点远远大于优点,那么这种人不可以用。但如果一个人的优点远大于这个人的缺点,能够为公司创造绝对性的利润,这种人还以用的,而不应该将他扫地出门。(2)侧面弥补员工的短处当一个员工的短处不会给企业效益带来比较大的影响时,管者可以通过侧面方式来弥补员工的短处,比如通过沟通让员工意到自己的短处古时候,有一个老者,他家的老鼠很多。

这些老鼠撕咬他的服,让他衣不蔽体;在他家的墙壁上打洞,使他家四处透风;食自己辛苦得到的粮食,弄得他在冬天忍受饥饿。为了能够除掉老鼠,老者买了一只擅长捕鼠的大猫。大猫来到老者家后,恪尽职守,在短短几个月的时间内将老者家中的老鼠儿乎全部清除了。不过,老者的儿子并不高兴,因为他发现这只猫有个不好的习惯:吃鸡。于是,儿子建议老者将猫弄走。老者说“没有了猫,老鼠还会再来,尽管我们们保住了鸡,还是要受冻挨但只要我们有了猫,老鼠就不敢来,我们的衣服就不会破,我们墙壁就不会漏风,我们的粮食就足够我们食用,尽管没有了鸡,们的生活却好了起来。”捕鼠是猫的优点,而吃鸡是猫的缺点。对于老者来说,猫的优点为他创造的价值远远高于猫的优点给他带来的损失,于是老者定继续养这只猫对于管理者来说,老者的做法有可取之处,也有不可取之处可取的地方是老者能够接受有短处的猫,不可取的地方是老者对的放纵如今,企业中有一句这样的话:“干一行行,爱一行r。”于是,有些员工因为太“爱”自己的行业,也逐渐爱上了公司的产品。

比如,文具厂的职工会偷偷地将文化用品带回家,日日常用品厂的职工会偷偷地将日常用品带回家等等。面对与此类似的情况,管理者一定不能够视而不见。因为、这种做法一且发展下去,就会形成不良的企业文化,从而间接地影响到企业效益。(3)正面弥补员工的短处据说很多年前,弥勒佛和韦陀并没有住在同一个庙中。因为佛祖给他们安排在两个庙里,让他们分工自治。结果,情况并不理想,他们两个人的收入都不能够让佛祖满意经过调查之后,佛祖才明白了事情的缘由。原来,弥勒为人热情,笑迎八方客,于是来烧香拜佛的人络绎不绝,但是他做起事来总是马马虎虎,大手大脚,尽管香火旺盛,仍然没有积蓄;而韦陀虽然做事认真,恪尽职守,将账目记得清清楚楚,但由于他满脸严肃,有点不懂人情世故,来烧香的人是一天少过一天,最后弄得断了香火于是,佛祖立即调整部署。他将弥勒和韦陀安排在了一个庙中,弥勒负责迎接客人,而韦陀负责管理财务。在佛祖的巧妙安排下既保证了香火的旺盛,又保证了庙里的开销。因此,如今人们走进庙门后,总是能够一眼看到满面笑容的弥勒佛,进入庙中后才发现那个一脸严肃的韦陀佛。

松下幸之助在用人的过程中正是采取了与佛祖类似的做法:松下集团旗下的胜利者公司在二战中遭到了比较严重的损失二战后,松下幸之助决定重建胜利者公司。为了能够选择一个胜任的经理,松下幸之助进行了认真的挑选。最后,野村吉三郎被选中。松下幸之助的选择不仅让松下集团中的管理层感到惊讶,连野村吉三郎本人也认为自己不能够胜任经理这个职务野村吉三郎是原海军上将,因曾经在日美战争中全权代表和美国进行谈判而有些名气,但他的这些经历并不能够代表任经理一职。因为胜利者公司主要经营各种音乐唱片,而他音乐文化一无所知、而且根本没有任何相关的业务经验。然而,作为为松下集团的总裁,松下幸之助的用人方式自制特之处。他在看到野村吉三郎劣势的同时,也看到了此人勢。野村吉三郎为人宽容豁达,有将帅之气,号召力很强,面比较擅长经营。为了把胜利者公司办好,同时也为了证明自人的准确,松下幸之助作了巧妙的安排,他选择了一些优秀务人员来帮助野村吉三郎完成业务工作,让野村能够发挥自己优势。事实证明,松下幸之助的眼观是独到而正确的。胜利者公野村吉三郎的带领下,一步一个新台阶,业绩不断提高。

读完这篇文章之后，小编的感悟：当企业管理者意识到员工的短处会影响到工作时,可以通整部署的方式来弥补这位员工的短处。这样也许会收到意想不到效果，希望今天2018年5月8号的这篇文章能够给您带来不一样的启发，期待您的留言哦。