图文：三业并进 重构恩施旅游地产新格局

对华龙村集团（以下简称“华龙集团”）董事长龙华阶的采访，在位于莲湖花园的中央长廊进行。

时值八月的恩施，细雨霏霏，凉如初秋。数把藤椅，几盏清茶，龙华阶一边落座一边寒暄，态度谦和有礼。30余载如白驹过隙，由他一手创立的华龙集团，目前已成为恩施当地颇具规模和名望的综合性民营企业。

从14岁变卖老屋瓦片，换来80元，贩茶起家，到打造下辖16家子公司，净资产68.9亿元的华龙集团，他本身亦是传奇。

在采访的过程之中，龙华阶一直强调“只做造福百姓的产业”。纵观华龙集团近些年来的发展路径，从最初的茶叶产业，到目前的酒店、旅游、医疗、教育、养老、新型城镇化产业等多业并举，他均秉承一颗赤诚之心，为恩施当地社会经济文化的发展贡献企业的力量。

来自社会的荣誉即是最好印证，也是最大认可。

多年间，龙华阶相继荣获“全国十大杰出青年农民”、“全国乡镇企业家”、“湖北青年五四奖章”等荣誉称号；华龙集团也相继获得“全国扶贫贡献奖”和全国及湖北省“重合同守信用企业”等表彰。

“一业起 百业兴”的华龙模式

打造恩施旅游度假经济产业链

“百业在手，勇立潮头，扬帆万里竞风流。”

这是华龙集团企业之歌—《华龙人》之中的一句歌词。从1982年以“提篮小卖，灌山开发”的艰辛创业开始，到逐步的蓄势、扩张、崛起与壮大，华龙集团以30余年的时间，稳步走上了一条多元与联动发展的道路。

龙华阶介绍，目前华龙集团拥有以中华西部华龙健康城、恩施莲花湖老年生态庄园、华龙书院、莲湖花园和西湖花园等为代表的医疗、教育、旅游和地产板块。这几大板块分工明确，又互为补充，形成一条完整与成熟的旅游经济产业链。

“集团所打造的诸多项目之中，我们不做纯粹只‘修房子’和‘卖房子’的项目，坚持以产业化来助推新型城镇化”，龙华阶表示，“有别于很多开发商先修房子，再建配套，我们都是先把配套做起来。例如莲湖花园项目，我们就是先做养老、医院、酒店、旅游，最后才开始动工做居住。”

对于他的这一想法，起初很多业内的朋友表示忧虑：先建配套，耗资大，占用与回收资金的时间长，会不会“不划算”？

但龙华阶心中自有这样一笔经济账：

目前，莲湖花园内与华龙城大酒店这两大产业的相关员工就达到7500名。他说，“而这些人之中，有很大一部分都具有购房与租房的需求，成为我们房产项目的内部消化力量。”

与此同时，作为省内著名的旅游城市，重庆和武汉等地来恩施置业者正呈逐年上升的趋势。他说，“这些前来购房的人群，除了考虑居住功能，房子的旅游休闲功能、投资的保值和增值潜力，都是他们重要考虑的方面。”

正是基于这一考量，华龙集团以自身的产业整合与联动优势，在对医疗、养老、休闲、教育与居住等城市功能的优化与升级之间，打造了一条成熟的恩施旅游度假经济产业链。

以民俗经典打造独具特色的避暑品牌

3千米水上长廊或将突破“吉尼斯纪录”

除去宏观的产业布局，华龙集团在微观的产品打造层面，同样颇具匠心。

以莲湖花园中央庭院最具标志性的水上长廊为例，其作为莲湖花园三期项目的重要联通工程，也成为项目景观的重要组成部分。同时，这一长廊规划全长3000米，或将突破颐和园728米的世界吉尼斯纪录。

这一仿古长廊，廊壁和梁柱上的花纹与装饰画均为人工手绘，造价颇高且不可复制；长廊曲折往复，贯通项目三期，往返于莲湖花园之内，无需日晒，无惧雨淋，但观微风小荷，鱼戏莲底。待到天气晴好之时，眼前酒店的吊脚飞檐，远处的群山绵延起伏，尽收眼底。

“在规划与设计之初，我们就考虑到越是民族的，越是古老的东西，就流传得越久，越具有价值。反而越是现代的东西，就复制得更快，淘汰得也更快。”龙华阶说，“恩施的民族文化和建筑风格，像木质结构的吊脚楼、小桥流水、青瓦白脊，都非常具有民族特征。”

对此，华龙集团在其诸多项目的设计与打造之上，均深刻带有这种苗家土寨的烙印。

“我们不管是做配套设施，还是城市居住，首先就考虑它要有民族特色、有文化内涵。”他说，“所以莲湖花园在酒店外观与内饰、水上长廊等很多方面都将这种土家的民族风格深化其中，并在传统建筑文化的传承上进行改良与补充。”

龙华阶表示，无论是发展旅游避暑，还是休闲养老，恩施都是一个资源得天独厚的城市。

“恩施位于北纬30度，夏无酷暑，冬少严寒，空气质量和人文环境都十分优越。”他表示，此前恩施受到一些城市配套的限制，旅游经济优势未能得到充分发挥。但随着莲湖花园内华龙城大酒店、华龙总医院及体检疗养中心等诸多配套的完善，对于区域的旅游度假经济带动效应十分明显。目前不仅下半年酒店预订排期不断，连周边的餐饮住宿同样爆满。

龙华阶坚信，以此为契机，莲湖花园必将成为恩施一张醒目的旅游品牌与名片。

从产业打造到区域运营的“大旅游”转型

共建宜居、宜业、宜养和宜旅之地

从“城市开发”到“上山下海

”，从原始粗放到精耕细作，国内的旅游度假地产正发生着翻天覆地的变革。

而这场变革之中，作为恩施当地的旅游度假地产龙头企业，华龙集团也正积极寻求一条属于自己的转型升级之路。依照龙华阶的思考，未来旅游地产不再拼的是空间和规模，更多的是需要不同层次、不同功能产品的整合，产生更大价值。

对此，龙华阶表示，在华龙集团的发展道路之上，坚定以“医疗、教育、养老等三大产业为核心，全力推进恩施新型城镇化建设”。

在医疗方面，未来10年华龙集团将紧抓国家大力支持民营资本投资办医的政策机遇，打造华龙健康城。在武夷山区建设2个总医院，20个特色专科医院，按照酒店式标准建设，实现多元化的需求供给。

在教育方面，华龙集团计划在舞阳投资50亿元，打造一个涵盖5万人次，从幼儿园到大学，实行双语教学，增设传统国学教育课程的华龙书院，全面提升恩施当地的教育教学水平。