关于执行力的六字真言

决策就是承受风险！【决策成本是最大的成本】战略就是要保证组织做正确的事情，而执行就是如何把事情做正确！所以，王石说重大决策要隔夜才能执行，要想清楚还有没有问题。斯隆说，一项重大的决策在没有人提出反对意见之前，不要执行，以保证组织的方向的正确。结论：总裁就是做正确的事！

自己管不好，怎么管员工？当今创业除资源优势性企业外，老板的思想直接决定着团队的文化及企业文化，所以老板的品行、思想、心境、状态、学习力、执行力、格局、眼光…等都是标杆，一直在引领着团队！

执行这个话题说了无数遍，问题究竟在哪？一句话没复制好（自己都没理解）带来的将是不一样的结果！例如：我曾经跟一个学生讲了关于技术要狠抓的问题，技术是服务行业的魂，犹如饭店卖的饭菜一样，自己都不愿吃的饭，卖给顾客的结果是什么呢！结果他回去之后在会议上是这样落实的！“我们一定要抓好技术练习，让顾客感觉我们技术有所提升，我们要让每个员工按我们技术流程死记硬背后再进行考核，大家有没有信心？众人异口同声的回答到：有！”

很多人会觉得这多好，没什么问题呀？其实已经落实执行不下去了！问题：1、谁来负责抓技术没责任到人责任到岗（会教技术的责任人）2、怎么具体考核，考核的内容、奖罚、责任人、时间等不清楚！3、我们的技术流程实用吗，形成文字和图片了吗？

有视频指导工具了吗？然后再让每个员工怎么学习，多长时间学会，要学不会怎么办？4、有专业作为抽查督导抽查过各店的技术吗？是不是员工没有岗前训练和培训直接就上岗了，就像一个不会做饭的厨师每天在给顾客做所谓的美味佳肴，结果顾客吃完后会怎样……5、具体实操办法没有，领了一句口号回去，能落地吗！

有许多传道受业的老师喜欢把简单的事情复杂化，以证明自己的学识高深，一个简单的“执行力”能讲几个小时，其实就六个字“检查、监督、奖罚！”不管什么复杂的事简单化后再加以这六个字落地运用就是执行力！不能光一个流程就搞三页纸，复杂化执行还是落不了地！